Experts en contrôle de gestion, nous accompagnons les Directions Financières des grands groupes de la Banque, de l'Assurance et des Services dans leurs missions quotidiennes et leurs projets de transformation.
MIP Conseil est un cabinet de conseil spécialisé en contrôle de gestion, fondé en 2010. Nous intervenons auprès des Directions Financières des grands groupes dans les secteurs de la Banque, l'Assurance et des Services.
Notre équipe dispose de compétences étendues en contrôle de gestion, pilotage commercial et financier, gestion de projets et conduite du changement. Forts de plus de 20 ans d'expérience, nous avons développé une approche éprouvée pour améliorer la performance de vos équipes finance.
Bilingues anglais, nous sommes familiers des environnements anglo-saxons et francophones, permettant d'intervenir dans des contextes internationaux complexes.
Nous intervenons sur l'ensemble du cycle de pilotage financier, de la conception à l'opérationnel, avec une approche sur-mesure adaptée à votre organisation.
Diagnostic de votre organisation financière, recommandations stratégiques et mise en œuvre opérationnelle. Nous intervenons rapidement sur vos enjeux prioritaires.
Nous positionnons vos équipes contrôle de gestion comme de véritables partenaires stratégiques auprès des directions opérationnelles.
Renforcement temporaire ou permanent de vos équipes finance avec des profils expérimentés, opérationnels dès le premier jour.
Conception et déploiement d'outils de pilotage performants, adaptés à vos besoins de décision à tous les niveaux de l'organisation.
Construction de modèles financiers robustes pour votre budget, vos prévisions et vos simulations stratégiques.
Regard extérieur expert sur votre organisation, vos processus et vos outils pour identifier les axes d'amélioration à fort impact.
Accompagnement des directions financières dans les établissements bancaires, sociétés de financement et asset managers. Maîtrise des spécificités réglementaires et comptables du secteur.
Expertise en pilotage de la performance dans les groupes d'assurance vie, IARD et de protection sociale. Connaissance des enjeux Solvabilité II et IFRS 17.
Intervention auprès des grandes entreprises de services : ESN, conseils, outsourcing. Accompagnement dans l'optimisation des processus de pilotage financier.
Vous souhaitez échanger sur vos enjeux de pilotage de la performance ? Sélectionnez un créneau dans notre agenda et un expert MIP Conseil vous rappellera pour un premier échange confidentiel et sans engagement.
Entretiens disponibles en présentiel à Paris ou en visioconférence.
Nous accompagnons à la fois les PME leaders sur leurs marchés et les grandes entreprises aux organisations plus complexes. Votre projet nous intéresse.